审计署昨日(29日)宣布的《审计署署长第七十四号讲述书》衡工量值式审计效果,在《通过艺术及体育生长基金(体育部门)为体育生长提供资助的治理》中,谈及对香港足球生长的资助,其中一项惹人注意的,是足总有部门员工流失率极高。

也许许多人的即时反映,就是事情太辛劳或是事情环境不理想。两位香港足总前员工D及S,分别在足总任职跨越1年,对于流失率高各有看法。

讲述书指出,2014至15年间17名去职足总职员的去职问卷效果中,6人称去职缘故原由是思量「事业生长机会」、5人选择「涉及事情量」,「在足总内缺乏内部相同」、「士气」及「事情时间」则各有3人选择(编按:估量项目可重复选填,因此加起来总数跨越17人)。

D在足总日子较长,他以为会加入足总的人,大多是「有热诚做好件事」,就他曾任职的部门,事情简直相当繁重、也会遇上许多「不可抗力」令事情不顺利,「生长机会是一个重要因素,而且事情是要睇士气的,若大环境很艰难,就不容易处置」。

审计署讲述中,足总员工流失率相关资料:

审计讲述中,以市场及传讯部流失率较高,S指出,需思量到公关及市场行业自己流动性较高,但足总中简直不少人因事情量重而去职:「经常超时事情、事情量亦多,但在某些工种开出的条件却不及其他体育总会,是对照现实的因素」。

至于事情文化方面,他以为:「香港足球界,无论足总内部或球会之间都存在许多恩怨或争拗,因而拒绝互助,亦令在足总内的事情加倍艰难,这些缘故原由或令足总员工流失率偏高」。

足球是一项相当「情绪化」的运动,纵然球队排名不高、无法获胜,但球员以显示动员球迷的热情,这些影响都难以量化。(资料图片/梁鹏威摄)

流失率高不一定负面 多种元素无法量化

但D和S均以为,流失率高不一定全然负面,其中D指出审计署只透过数字指斥足总,无法周全反映情况,「若很多人留低良久,是否一定是好事?有些人在统一地方事情很长时间,但每年做的事一成不变,又是否康健?审计署只拿数字指斥,但很多事是无法量化的,例如港队建立了品牌、球员起劲赢波加强了球迷忠诚度这些,又是否能审计?」

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